Путин сегодня Лента новостей России и мира. Аналитические публикации. Новостная лента о политике президента РФ Владимира Владимировича Путина.
«Les Echos», Франция: «Ашан» и «Лемана ПРО» перешли под управление России
Указом Владимира Путина «Ашан» и «Лемана ПРО» перешли под контроль российского государства, пишет Les Echos. Для основателей сетей это тяжелый удар: 25 лет они инвестировали в Россию миллиарды. Семья Мюлье цепляется за слово «временное» в надежде, что российский президент пересмотрит свое решение.
Жюлия Лемаршан (Julia Lemarchand)
Потеря контроля над «Ашаном» и «Леруа Мерлен» в России — тяжелый удар для семьи Мюлье. Геополитическая ловушка, в которую она попала, угрожает всему, что создавалось двадцать пять лет.
Истории любви, как правило, заканчиваются плохо. И порой разлад наступает внезапно. Семья Мюлье убедилась в этом на собственном горьком опыте вечером в четверг, 17 сентября, когда узнала, что по указу Владимира Путина две ее исторические флагманские сети — «Ашан» и «Леруа Мерлен» — переходят под контроль российского государства. Спустя четыре года после начала конфликта на Украине обе компании по-прежнему активно работали в России.
Сеть с малиновкой на логотипе насчитывает сегодня 229 гипермаркетов и супермаркетов в ста городах России, а у «Леруа Мерлен», переименованной в 2024 году в «Лемана ПРО», 112 магазинов в 66 городах. Публикация президентских указов стала холодным душем для семьи с севера Франции, которая двадцать пять лет вкладывала в Россию миллиарды.
Кризисный штаб
Несколько членов правления Ассоциация семьи Мюлье (AFM) сразу же создали кризисный штаб. По нашим данным, они созваниваются три раза в день.
Для семьи, которой принадлежат 130 компаний (Auchan, Leroy Merlin, Decathlon, Boulanger, Norauto, Kiabi и другие), случившееся стало полной неожиданностью: ни намеков, ни предупреждений, ни особой напряженности в отношениях с российскими властями, которые позволили бы предвидеть такой сценарий. И все же контроль над двумя ее флагманскими сетями передан российской компании «Л. Е. В. Менеджмент», которая будет осуществлять их «временное управление».
По нашим данным, обе группы, не публикующие бухгалтерскую отчетность, уже создали резервы под возможную потерю российских активов. По оценкам российской прессы, «Лемана ПРО» может стоить от 3,1 до 3,6 миллиарда евро, а «Ашан» — от 619 до 722 миллионов евро. Семья Мюлье эти цифры не комментирует.
Вместе с Китаем Россия была главным источником дивидендов для семьи
А ведь роман начинался стремительно: в 2002 году в подмосковных Мытищах открылся самый первый гипермаркет «Ашан» площадью 16000 квадратных метров. Первый камень заложил основатель сети Жерар Мюлье — ровно через сорок лет после открытия своего первого магазина в Рубе. Затем сеть открывает магазин за магазином и приучает российских покупателей к удобству формата «все под одной крышей» и к низким ценам.
«Леруа Мерлен», пришедшая в Россию в 2004 году, развивалась еще стремительнее — около двадцати новых магазинов в год. Следом пришли «Декатлон» и «Киаби», но с куда меньшим успехом.
Россия — «дойная корова»
Как бы то ни было, более десяти лет Россия была для семьи Мюлье настоящим Эльдорадо: семья в полной мере пользовалась тем, что пришла на рынок первой. Даже конкурент Carrefour, активно расширявшийся за рубежом, в 2009 году сдался уже через несколько месяцев, поняв, что «лучшие места заняты», рассказывает бывший топ-менеджер «Ашана».
«Россия была золотым тельцом, дойной коровой «Ашана», — вспоминает он. — Вместе с Китаем он был главным источником дивидендов для семьи». По мнению этого знатока группы, финансовый успех был так велик, что «даже немного усыпил «Ашан»: компания не разглядела проблем, которые наметились во Франции уже в начале 2010-х годов».
Присоединение Крыма к России в 2014 году и первые экономические санкции осложнили ситуацию, но семья предпочла приспособиться, а не отступать. В ответ на эмбарго на западные товары «Ашан» кардинально перестроил цепочки поставок и стал более чем на 80% опираться на местных поставщиков.
«»Ашан» всегда соблюдал эмбарго до последней запятой», — подчеркивает один из источников. Так что поводов для беспокойства у Мюлье не было, тем более что до тех пор в России очень благосклонно относились к иностранным компаниям.
«До начала конфликта на Украине президент Путин раз в два года собирал руководителей иностранных компаний, чтобы узнать их настроения и познакомиться с нашими бизнес-моделями. Например, 40% сотрудников «Ашана» в России — акционеры компании, и это его очень интересовало», — вспоминает бывший руководитель. По его словам, проблемы, о которых сообщали, решались «за несколько часов». «И о том, чтобы присылать местных управленцев, не было и речи: «Ашан» представлял Вианне Мюлье, Total — Патрик Пуянне и так далее».
«Остаться — тоже чего-то стоит»
Но для российского «Ашана» ветер начинал меняться. В конце 2010-х годов оживились местные конкуренты, российские покупатели стали отдавать предпочтение магазинам у дома и онлайн-торговле, а в российском подразделении «Ашана» вскрылись факты коррупции. «Мы были недостаточно бдительны. Пока деньги текли рекой, особо не присматривались», — рассказывает источник.
В 2020 году «Ашан» решил уйти из Китая, получив от Alibaba солидный чек на три миллиарда долларов, но отказываться от России семья Мюлье не была готова. Слишком много туда вложено. К тому же «Леруа Мерлен» продолжала бить рекорды.
Ценой немалых усилий «Ашан» наконец объявил о «переломе ситуации» в России на ежегодной пресс-конференции по финансовым итогам — 25 февраля 2022 года, в первые часы конфликта на Украине. Продажи в России достигали тогда 3,2 миллиарда евро — 10% выручки компании. «Леруа Мерлен» зависела от России еще сильнее: на нее приходилось 20% выручки.
Многие международные компании объявили об уходе из России — в том числе «Декатлон», которая не могла наладить снабжение в стране, и «Киаби», уже решившая уйти из-за низкой рентабельности. Но «Леруа Мерлен», ставшая лидером российского рынка товаров для ремонта, и «Ашан», крупнейший иностранный работодатель в стране, решили остаться.
«Но остаться — тоже чего-то стоит. Это значит смириться с критикой, с обвинениями в поддержке режима, ставшего враждебным. Поэтому единственно возможная линия поведения — строго соблюдать международные санкции и пересматривать ситуацию с каждым новым пакетом мер», — пишет Марго Мюлье в биографии своего деда Жерара Мюлье, которому на сегодняшний день 95 лет.
Уйти из страны значило бы сделать «подарок приближенным к власти и тем самым подпитывать российскую экономику, которую пытаются наказать санкциями», — приводят довод в окружении семьи. Однако по мере обострения конфликта этот аргумент находит все меньше понимания — особенно у тысяч украинских сотрудников двух сетей, у которых на Украине в общей сложности около сорока магазинов.
«Нет причин наказывать наши российские команды»
Даже выступление президента Украины Владимира Зеленского в марте 2022 года с призывом к «»Леруа Мерлен» и другим перестать спонсировать военную машину России» не поколебало AFM. «Нет причин наказывать наши российские команды за конфликт, который они не выбирали. А закрытие стало бы бегством, которое расценили бы как преднамеренное банкротство, и это повлекло бы экспроприацию», — ответил тогда в газете La Voix du Nord Филипп Циммерманн, в то время генеральный директор Adeo, материнской компании «Леруа Мерлен», в российском подразделении которой работали 45 000 человек.
Однако и решение остаться не уберегло компании от такого сценария. Не слишком ли долго выжидала семья Мюлье? «В начале конфликта нас вызвали в Елисейский дворец. Эммануэль Макрон держался взвешенно, слушал, уважал выбор каждого. А потом, в ноябре, вернувшись из Вашингтона, сменил тон», — вспоминает один из руководителей, непосредственно участвовавший в тех обсуждениях.
Под международным давлением в конце 2023 года ритейлеры сделали свои российские подразделения самостоятельными, передав «операционный контроль местному менеджменту»: из Франции больше не поступает никаких инвестиций, а в материнские компании — никаких денежных средств. Но об уходе речи по-прежнему не идет.
Геополитическая ловушка
В конце 2024 года «Ашан» все же попытался найти выход, однако переговоры о продаже магазинов Газпромбанку — финансовой структуре государственного энергетического гиганта «Газпром» — споткнулись о цену. «Переговоры были на продвинутой стадии, но в последний момент российская сторона назвала сумму, значительно меньше той, что обсуждалась вначале, — неприемлемую», — рассказал нам человек, близкий к тогдашнему руководству компании.
Приход Дональда Трампа в Белый дом в начале 2025 года породил слабую надежду на урегулирование конфликта и снятие международных санкций. Надежда оказалась недолгой. Ловушка захлопнулась.
«Сегодня компании уже не могут уйти из России по собственному желанию. Для этого нужно разрешение правительственной подкомиссии, а условия продажи из месяца в месяц, из года в год ужесточаются», — отмечает Катрин Жоффруа, партнер юридической фирмы Dentons и советник по внешней торговле.
По словам эксперта, сопровождавшей уход из страны многих крупных французских компаний, большинство иностранных групп уже покинули Россию или начали уходить. А среди оставшихся лишь немногие оказались в том же положении, что французские «Ашан», «Леруа Мерлен», FM Logistic и швейцарская «Нестле». Часть этих компаний действительно была вынуждена уйти, но большинство вернули себе контроль над управлением.
Пока французские ритейлеры все еще ждут возможности наладить диалог со своей новой управляющей структурой в России. Четыре года семья Мюлье тянула время, но теперь время работает против нее: бизнес страдает, контроль над активами постепенно утрачивается, а без инвестиций они неизбежно будут терять в цене.