Это восторг! «Сделано у нас» посетил лучшую особую экономическую зону России

Следите за публикацией новых материалов в MAX, Telegram, ВК

Я уже был в ОЭЗ «Алабуга». В далеком теперь 2013 году, на заре развития проекта «Сделано у нас», «Алабуга» тоже делала только первые шаги. На территории уже работало несколько заводов, начинались стройки новых, но после провала предыдущей идеи «налогового оффшора» в Калмыкии, скептиков было еще предостаточно.

Тогда правильность стратегии ОЭЗ еще не была очевидна, но именно «Алабуга» своим примером внесла громадный вклад в обоснование принятых тогда решений по развитию в России системы ОЭЗ. И теперь, спустя 8 лет, совершенно очевидно, что идея была правильной и себя оправдала.

Но секрет успеха не только в самой идее. Каждая ОЭЗ в России — самодостаточная организация, и по сути все они конкуренты между собой в борьбе за инвестиции. И успех самой идеи в каждом конкретном случае в немалой степени зависит и от политики региональных властей, но главное, от работы управленческой команды каждой отельной Зоны. Вот почему, несмотря на то, что первые ОЭЗ создавались в одно время, именно «Алабуга» «выстрелила» лучше других и стала самой успешной в России.

Впрочем, понять причины успеха «Алабуги» не так просто. Тут нет понятного рецепта — сделай так, сделай этак, и получится самая лучшая ОЭЗ России. И не ждите от меня, что я вам по полочкам это разложу.

Я три дня, с утра до самого вечера находился внутри. Посетив десять заводов, международную школу, колледж «Алабуга Политех», студенческий кампус, индустриальный парк «Синергия», и даже поднявшись на крышу административного корпуса, я собирал этот «пазл успеха». Это нельзя рассказать, это можно почувствовать. Смогу ли я вам передать это чувство?

В ближайшее время вас ждет много статей и видео по итогам этой поездки. Я, как уже говорил, посетил 10 заводов, из более трех десятков, работающих в «Алабуге». Обязательно расскажу о каждом. Но важно рассматривать ОЭЗ не как совокупность разрозненных заводов, находящихся на одной территории, а как целую экосистему, в которой многое взаимосвязано. Это и то, что заводы, работающие здесь, часто производят продукцию друг для друга, создавая производственные цепочки. Это и то, что сама ОЭЗ не довольствуется ролью управляющей компании, а становится инвестором проектов, реализуемых на её же территории. Но мало того, она берет на себя еще и функции девелопера, проектируя и строя заводы на своей территории для своих резидентов.

Но и этого мало. Здесь создана еще и образовательная среда, в которой дети начинают получать образование с двух лет и до момента, когда уже полностью готовый специалист уходит на один из заводов Зоны. Этот специалист обладает не просто всеобъемлющими знаниями, но именно такими, которые нужны вот именно здесь и сейчас его работодателю. Но он обладает еще и большим опытом реальной работы по специальности, потому что уже со второго курса его обучение тесно связано с реальной практикой на территории ОЭЗ. Здесь никто никогда не скажет «забудьте чему вас учили». Потому что их учили именно тому, что требуется для успешной работы здесь.

Это восторг! Восторг от этой взаимосвязанной и хорошо продуманной экосистемы, созданной здесь. Но и от понимания того, насколько же на самом деле сложно создавать промышленность. Настоящую, крепкую, системную промышленность. И насколько же эта реальность оторвана от представлений большинства так называемых «экспертов», точно знающих как возрождать промышленность России.

Роман Ковригин
https://zen.yandex.ru/media/sdelanounas.ru